Que capturar datos
no se lleve tu día.
Explorar cómo extraer y organizar información de documentos, con revisión humana donde se necesita.
QUÉ MEDIR → TIEMPO POR DOCUMENTOSomos B.AI, la rama de inteligencia artificial de Beastrategy. Ayudamos a PyMEs a convertir procesos que frenan su negocio en soluciones que se pueden medir.
Encuentra tu primera oportunidad Conoce cómo trabajamosUna tarea repetitiva. Un cuello de botella. Información que nadie encuentra. Partimos de lo que está pasando en tu negocio para decidir si la inteligencia artificial puede ayudarte, cuánto implica y cómo evaluar su impacto.
Del problema al impacto.
Un paso claro a la vez.
Revisamos contigo el proceso actual, quién lo realiza y dónde se atasca. Elegimos una oportunidad concreta por su frecuencia, costo e impacto potencial.
Una oportunidad priorizada y una métrica de partida.
Algunos puntos de partida.
La solución depende de tu negocio.
Explorar cómo extraer y organizar información de documentos, con revisión humana donde se necesita.
QUÉ MEDIR → TIEMPO POR DOCUMENTOConectar el conocimiento de tu negocio con un asistente que consulte fuentes y respete los accesos definidos.
QUÉ MEDIR → TIEMPO DE CONSULTAOrganizar consultas y pendientes para ayudar a tu equipo a atender oportunidades a tiempo.
QUÉ MEDIR → TIEMPO DE RESPUESTAEjemplos de aplicación, sujetos a diagnóstico. No representan resultados de clientes.
Invertir en tecnología tiene sentido cuando sabes qué quieres mejorar y cómo vas a medirlo.
Por eso definimos contigo el objetivo, el costo y los indicadores antes de implementar. El retorno se evalúa con datos de tu operación.
B.AI es la rama de inteligencia artificial de Beastrategy. Ofrece consultoría, diseño e implementación de soluciones de IA para PyMEs que buscan mejorar procesos recurrentes y medir su impacto en el negocio.
No. Empezamos por entender tu operación. Te explicamos las alternativas, sus costos y sus límites para que puedas decidir con información clara.
Depende del proceso, los datos, las herramientas y las integraciones. Después de entender el reto, definimos un alcance y separamos el costo de implementación de los costos recurrentes. No hay una tarifa única que aplique a todos los negocios.
En el diseño se definen los datos necesarios, quién puede acceder a ellos y qué proveedores los procesarán. Los controles y responsabilidades se acuerdan según el proyecto, antes de usar información en la solución.
No. El retorno depende del problema, la adopción y los costos. Definimos una métrica inicial y criterios para evaluar si un piloto merece continuar, ajustarse o detenerse.
No necesitas llegar con una solución.
Cuéntanos qué te gustaría mejorar.